jueves, 29 de septiembre de 2022

International Supply Chain Management

 

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”







PRESENTACIÓN:

International Supply Chain Management


 



INTEGRANTES:

Andrea Balbuena Chiang

Giovana Paucar Atiquipa

                                                          Diego Eduardo Miranda Manrique  

Pierina Naldos Arenas 

Carla Muñoz Papuyco


Luis Gonzalo Guillén Málag

SECCIÓN:

Q75A


2022 

CADENA DE SUMINISTROS DEL EJÉRCITO PERUANO

 

INTRODUCCIÓN

 

El Ejército del Perú (EP) es el órgano de ejecución del Ministerio de Defensa, encargado de la defensa terrestre del Perú. Forma parte de las Fuerzas Armadas del Perú y como tal integra el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas del Perú.

 

Dentro de los diferentes órganos de comando se encuentra el COMANDO LOGÍSTICO DEL EJÉRCITO (COLOGE); quien es el órgano responsable de los procesos y actividades de carácter técnico y normativo logístico dentro de la institución. Cuenta con 5 Servicio logísticos, donde se realiza todo el proceso de cadena de suministro; estas son: SERVICIO DE MATERIAL DE GUERRA, SERVICIO DE COMUNICACIONES, SERVICIO DE TRANSPORTES, SERVICIO DE INTENDENCIA y SERVICIO DE INGENIERÍA.

 

Asimismo, el Ejército del Perú en convenio con el IAT-SUNAT, capacita y prepara al personal militar y civil como despachador oficial del Ejército, quien se encarga de realizar todos los despachos aduaneros de adquisición, donaciones y exportaciones que realiza la institución.







  • CADENA DE SUMINISTRO FLUJOGRAMA: 

El proceso de desaduanaje tanto como aereo y maritimo , consta de VI etapas, las cuales son las siguientes: 

Etapa I : En la primera etapa se realiza el embarque en el extranjero de la mercancía y luego se envía la copia de la guía aérea o conocimiento de embarque al solicitante, después de la llegada al país  de internamiento la carga se traslada hacia el almacén autorizado, y finalmente la dependencia solicita volante del almacén según G/A o  B/L, en caso estar consignada a tercero se recaba G/A y se solicita el endoso y se efectúa el pago de handling. 

Etapa II: En esta etapa se ve todo lo relacionado a los trámites documentarios externos, primero la dependencia remite al CG–COLOGE, la solicitud de desaduanaje, guía aérea o BL, volante, factura, copia de contrato, y luego SG-COLOGE el departamento de seguros transporte y aduanas, formula la hoja de trámite, y remite al STRASPE.

Etapa III: se realiza el trámite documentario interno, STRASPE recibe la hoja de trámite , y luego el jefe del Straspe decreta al departamento de aduanas, después de ello, el departamento de aduanas verifica la información contenida en documentos recibidos, asimismo, completa los datos consultados en la compañía aérea, naviera o almacén(depende sea el caso), y luego formula la declaración de material de guerra, lo firma el jefe de straspe y se registra en los libros.

Etapa IV:  Se realizan los trámites correspondientes a la SUNAT para operaciones de desaduanaje, se presenta la el expediente del material de guerra y numeración, verificación por el funcionario de aduanas  y el documento pasa al jefe de importación, luego de ello , el jefe de importación de la Sunat, coloca el VB, nombra al vista para el aforo y remite el documento al almacén para su diligencia.

Etapa V: En esta etapa se realiza el trámite de recepción y entrega de la carga desaduanada, vista y el auxiliar de despacho realizan el reconocimiento y finaliza el trámite aduanero con la diligencia del vista, se paga al almacén por concepto de descarga del almacenaje , cargo de la dependencia solicitante, quien recibe la guía firmada por el jefe de almacén.

 Etapa VI:  Se realiza la apertura de bultos por comisión de COLOGE, esta comisión está conformada por , el representante de inspectoría del cologe, representante del servicio logístico, representante de la firma proveedora, y el representante de STRASPE el cual es el despachador oficial 






  • MODOS DE TRANSPORTE INTERNACIONAL:

Entre los productos que importa el ejército peruano se encuentran los cascos de protección; chalecos multiusos; equipos de campaña; equipos, accesorios y material de entrenamiento y destrucción de explosivos, lanzadores múltiples de 40mm; partes y rptos aeronaves; partes y rptos de armamento; siendo las partes y repuestos de aeronaves y aviones las que más se importan. Asimismo el transporte internacional utilizado es el marítimo y aéreo, siendo este último el más utilizado, llegando la mercancía al aeropuerto Jorge Chávez ubicado el Lima - Callao.





  • CALCULO DEL FLETE - SELECCIÓN DEL TRANSPORTE IDEAL:

El ejército peruano para una mayor seguridad y eficiencia del  flete utiliza el transporte aéreo y marítima, como podemos analizar a continuación estas  guías aéreas el tipo ideal de transporte  que más predomina en el ejército peruano es el aéreo porque, le permite rapidez y seguridad cargas de un cubicaje pequeño y /o mediano a comparación con el transporte marítimo  que al año sólo lo utiliza  diez veces debido a la distancias largas y cargas de gran volumen,  el tipo de embarque es   LCL consolidada en ambos tipos de transporte.

Para el cálculo del flete aéreo la  tarifa por kilo se calcula por Peso Bruto o por Peso Volumen, el que resulte mayor y aplicando el Punto de Equilibrio, uno puede obtener una tarifa menor a la convencional.


        Factor de estiba 1kg =6 dm3


  • IMPORTANCIA DEL BL/AWB :

Como hemos visto en el punto anterior, este organismo representativo de las Fuerzas Armadas, usa principalmente el medio de transporte aéreo; por lo tanto más que BL, encontramos Guías aéreas. Detallamos 2 ejemplos de ellas, y resaltamos que de las 4 AWB a las que tuvimos acceso, todas se manejaron de manera prepagada en origen, con ello podemos sacar una primera conclusión, y es que al Ejército Peruano no le resulta muy relevante contratar a una agencia de carga local, sino que le facilita la logística, hacer las compras en término CIP/CIF principalmente, puesto que al manejar principalmente repuestos de aviones, aeronaves, el factor tiempo es uno de los principales y para ello se acopla más el manejo aéreo junto a que el proveedor elija el transportista más conveniente.



  • ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN: 

El proceso de almacenamiento y distribución es igual para los 6 servicios logísticos, contando con más de dos almacenes por servicio.

La operación de recolección de pedidos es mediante recolección de zonas, varios recolectores por zona. Cabe mencionar que, el Ejército está comprendida en 5 divisiones; I división del Ejército ubicado en en Norte (Piura), II división del Ejército ubicado en el centro (Lima), III división del Ejército ubicado en el sur (Arequipa); IV división del Ejército ubicado en zona VRAEM (Pichari), y V división del Ejército ubicado en el noreste (Iquitos); donde los encargados de la sección logística de cada división, reciben su pedido de cada unidad a su mando, consolidando y remitiendo al escalón superior (COLOGE), los pedidos.

La alternativa de almacenamiento es propia; ya que, son propias del Ejército y cuenta con espacios fijos que son amplios y libres para cualquier modificación. Cabe mencionar que para el almacenaje de mercancías peligrosas, como munición y granadas se emplean almacenes subterráneos y que se encuentren en zonas alejadas.

El SINTE, en sus almacenes tiene mercancías como, calzados, equipos de campaña, rancho frío, alimentos, combustible, etc.

El SINGE, en sus almacenes tiene mercancías como, artículos de construcción, artículos de campaña, camiones porta tropa, etc.

El SCOME, en sus almacenes tiene mercancías como, radios, vehículos porta antena, intercomunicadores, etc.

El SMGE, en sus almacenes tiene artículos como, armamento, parte y repuestos de armamento, munición y granada, partes y repuestos de helicópteros y aviones, partes y repuestos de vehículos, etc. 

El STRASPE, en sus almacenes tiene artículos como, buses y camiones de carga pesada; este servicio logístico se encarga de la distribución de todos los artículos antes mencionados, a las distintas unidades que tiene el Ejército del Perú, solo se contrata transporte aéreo para la distribución a la V división del Ejército.




   



  • DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE MERCANCÍAS : 

La distribución física de mercancías del ejército Peruano es clave para su cadena de suministro, en primer lugar porque se planifica de manera adecuada la distribución, asimismo, se debe mover la cantidad exacta del producto, y luego se transporta al lugar correcto,por otro lado, tomando en cuenta que en ocasiones suele ser complejo, ya sea por la distancia del destino o por dificultades que se puedan ir presentando en el proceso, el ejército peruano utiliza un canal directo de distribución ,  debido que se toma decisiones importantes evaluando los costos que dicha distribución genera, y a su vez permite tener el control de sus productos, es por ello, que la distribución física de mercancías  está a cargo del servicio de transporte del Ejército, que se encarga de transportar hacia todos sus puntos importantes , y al mismo tiempo evita al intermediario logístico,  haciendo su proceso de distribución más eficiente y ordenado.


  • OUTSOURCING DE SERVICIOS Y CONTRATOS:

En el ejército del Perú se viene utilizando la tercerización hace aproximadamente unos 10 años que comprende el transporte aéreo de carga a la región de Iquitos llamada quinta división, en donde se envían artículos de material de guerra como armamentos, granadas,  municiones, etc. de tal manera que ello nos ayuda con el transporte ya que no contamos en el ejército con aviones de carga solo tenemos aviones para transportar personal, por consiguiente nos apoyamos con el sector privado de la empresa “Tan cargo”, porque nos ayuda a ser más eficientes en las operaciones logísticas.




  •  OPERADORES LOGÍSTICOS INTEGRALES:

Las empresas suelen contratar operadores para que realicen los procesos logísticos internacionales al momento de importar mercancía. Mayormente, según la complejidad de la importación se recomienda un operador logístico Integral, ya que estos organizan cadenas de suministros en las que controlan los diferentes recursos; sin embargo, el ejército del Perú cuenta con su propio personal de logística internacional, ya que son sus propios despachadores quienes realizarán el proceso completo, desde la recepción de los documentos de embarque, desaduanaje, transporte al almacén del ejército entre otros.








  • TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA LOGÍSTICA:

El Ejército Peruano a través del Departamento de Aduana hacen el trámite de la DMG, mediante una plataforma virtual  donde aplicamos el Electronic Data Interchange; llenamos la información solicitada de la carga importada o exportada, y se concatena los datos con los almacenes de Aduanas; ya sea, SAASA, TALMA, SOHIN; con la finalidad de agilizar la entrega de la carga.


 

 

 SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA:

El Ejército Peruano subcontrata el servicio de transporte internacional, pero principalmente por medio de los proveedores en origen. Suelen trabajar con algunos agentes de cargas locales, sin embargo se ha revisado que la mayor cantidad de compras incluyen el servicio del transporte internacional.

De igual manera se hizo una evaluación de proveedores locales con los que suele llegar la mercadería:

CRITERIOS

DESCRIPCIÓN DE CRITERIOS

C01

Costo de servicio de transporte internacional

C02

Experiencia en el mercado

C03

estadísticas de cumplimiento según ofrecimiento

C04

principales clientes en su cartera

C05

Respaldo frente a inconvenientes


MATRIZ DE COMPARACIÓN DE CRITERIO

CRITERIOS

C01

C02

C03

C04

C05

C01


C01

C03

C01

C05

C02



C03

C02

C05

C03




C03

C05

C04





C05

C05







IMPORTANCIA DE CRITERIOS

CRITERIOS

FRECUENCIA

%

ORDEN

C01

2

20%

3

C02

1

10%

4

C03

3

30%

2

C04

0

0%


C05

4

40%

1

TOTAL

10

100%





CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

CRITERIOS

DESCRIPCIÓN DE CRITERIOS

BUENO(20)

REGULAR(15)

MALO(10)

C01

Costo de servicio de transporte internacional

USD 7.82

USD 8.5

USD 12

C02

Experiencia en el mercado

5 a

3 a

1 a

C03

estadísticas de cumplimiento según ofrecimiento

90 - 100%

70 - 89%

-69%

C04

principales clientes en su cartera

10

5

2

C05

Respaldo frente a inconvenientes

90-100%

50 - 89%

-49%



CRITERIOS

DESCRIPCIÓN DE CRITERIOS

GAMMA CARGO

EZ SHIP

NEW WORLD FORWARDING

C01

Costo de servicio de transporte internacional

7.81

7.82

8.5

C02

Experiencia en el mercado

20

9

9

C03

estadísticas de cumplimiento según ofrecimiento

90

90

90

C04

principales clientes en su cartera

15

5

5

C05

Respaldo frente a inconvenientes

80

80

80









CRITERIOS

DESCRIPCIÓN DE CRITERIOS

PONDERACIÓN

GAMMA CARGO

EZ SHIP

NWF

GAMMA CARGO

EZ SHIP

NWF

C01

Costo de servicio de transporte internacional

20%

7.81

7.82

8.5

1.562

1.564

1.7

C02

Experiencia en el mercado

10%

20

9

9

2

0.9

0.9

C03

estadísticas de cumplimiento según ofrecimiento

30%

90

90

90

27

27

27

C04

principales clientes en su cartera

0%

15

5

5

0

0

0

C05

Respaldo frente a inconvenientes

40%

80

80

80

32

32

32




TOTAL

62.562

61.464

61.6



Sugerencias y Recomendaciones: 

El Ejército Peruano podría involucrarse más en la elección del proveedor de transporte haciendo uso de los criterios y grados de relevancia de cada uno, sin embargo no está claro si los términos de compra que también estipula el proveedor, le permiten negociar este punto. Cambiar de incoterm CIF / CFR a FOB / FCA / EXW.

El Ejército suele utilizar el recurso humano de los voluntarios del servicio militar para movilizar artículos, incluso los artículos pesados como los armamentos y/o piezas de armas de artillería, es recomendable que para manejar este tipo de mercadería se utilicen maquinarias que vayan acorde al movimiento de estos bultos y que sean propias de este trabajo.


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